3月10日下午，蒲城法院召开中层正副职以上干部参加的党组扩大会议，就正在开展的“百日结案竞赛”活动进行督促推进。

　　会上，王玉琦院长结合蒲城法院目前实际，重点就如何提高案件质量和结案率，切实落实百日结案竞赛活动要求，提出了着力提升审判效率的“十五招组合拳”，力求领导满意、自己满意、群众满意。

　　一要深刻认识目前严峻形势，层层传导压力。要求全体中层以上干部切实认清形势，深刻领会会议精神，创造性地开展工作。各分管领导结合自身实际，研究相应措施，切实提升办案效率。二要认真落实院庭长带头办案制度，争当办案的“标杆和先锋。认真落实院领导带头办案；庭长、副庭长带头多办案，对庭长、副庭长的办案要求由提倡多办案提高为要求多办案，业务部门副职所办案件不能少于全庭平均结案数。三要合理利用审判资源，发挥行政部门审判人员作用。行政管理部门中具有审判职称的法官干警在做好本职工作的同时，按照分配完成一定数量的办案任务。四要尽早分流相关案件，有效缓解办案压力。根据全院各业务部门受案量的实际情况，确定将受案量多、办案压力较大的法庭的新收案件有序分流到案源较少的庭室，打破地域限制合理分配案件。对基层法庭进行平均分配，平均掌握各庭收案数原则上不差10件，有效疏导办案压力。五要整合审判辅助力量，为办案提供有力保障。在行政管理部门工作的公益性岗位人员，最大限度地向办案一线进行充实，为一线法官提供辅助性事务服务，以提供服务、保障审判为主。六要提高案件报结效率，压缩诉讼周期。要求法律文书审签后应当在5日内完成送达和报结工作，并由审管办每日进行重点跟踪监督，对拖沓送达、迟延报结等问题予以监督问责。七要加大案件繁简分流力度，提高审判效率。对符合法定条件的都要适用简易程序进行审理，简案简办快办，提高审判效率，缓解办案压力；切实适用小额诉讼审理程序，认真组织学习新修订的民诉法关于小额诉讼适用范围，对规定的九类案件大胆适用，一审终审，提升审判质效。八要提高案件流转效率，严格限定审委会讨论案件范围，有效监控重点环节。对当前影响审判效率的立案环节、分案环节的流转效率进行重点监督，规定两环节最长不能超过5个工作日，并严格实行责任倒查，切实提高审判效率。修订审委会研究案件范围，减少审委会研究案件次数，真正发挥审判人员作用，避免因上审委会延长审限问题发生。九要定期分析通报审判运行态势，实行细化到人、包抓到位、措施到位、末位督导。审管办每周进行一次审判执行运行情况的通报，在每周中层院务会上分析研判，分管院领导要对分管范围内审判效率较差的部门和个人要进行重点监督指导，确保监督管理到位；办案数量、效率最低的部门负责人要在全院干警大会上就其效率滞后的原因和情况作出说明，并由主管院领导进行专题约谈，形成书面记录。十要严格审限管理、规范程序对接，提升审判效率。对延长审限审批从严把握；规范诉讼程序与鉴定等其他程序的无缝对接，加大与鉴定机构的衔接力度，缩短鉴定周期，切实提高审判效率。十一是优化经费保障，向审判执行一线倾斜。制定新的经费保障规定，全力确保审判执行一线，尤其是向干警个人及基层干警倾斜，真正让下苦的同志劳有所获。十二要切实提升审判辅助保障水平，强化书记员业务能力。对公益性岗位工作人员业务能力进行全面考核，对不达标者一律辞退后另行招录，促其自我加压、学习提高，全面适应审判工作需要。十三要合理分配公益岗位人员，发挥每个人的积极作用。政工科根据各业务庭、各部门的办案数量、工作总量合理确定公益岗位人员配备，充分发挥每个人的作用。十四要制定院机关管理规定，严格日常管理。制定院机关日常管理规定，明确相关要求，规范请销假、上下班及内网签到等行为，为机关管理做到有章可循。对公益岗位人员的考勤实行每日签到制度，由政工科负责统一签到，日常管理由各庭室负责，严格按照相关制度规定实施奖惩。十五要狠抓工作纪律，向管理要效益。各部门负责人切实加强对工作人员的日常管理，严明上下班纪律，充分发挥“八小时”以内的作用，向“八小时”工作时间要效益，向管理要效益。

　　为切实提升审判效率，蒲城法院积极有序的安排部署，认真落实王院长提出的“十五招组合拳”，切实提升案件质效，确保“百日结案竞赛”活动要求顺利完成，为完成全年审判任务奠定良好基础。